Mam mocne podstawy teoretyczne, ale coraz bardziej cenię sobie praktyczność, prostotę i skuteczność coachingu. Dlatego dążę do szybkiej, nawet najmniejszej trwałej zmiany w wyniku każdego spotkania z klientem.
Klientom przygotowanym na dłuższą współpracę oferuję coaching rozwojowy, który pogłębia wgląd, pozwala na formułowanie ambitnych celów i prowadzi do koncentracji energii życiowej na tych celach.
Doświadczenie
Mój staż coacha to na dziś około 1000 godzin. Wielu z moich klientów coachingowych to menedżerowie i liderzy organizacji. Oprócz tego spędziłem wiele godzin w roli trenera biznesu, psychoterapeuty oraz lidera grup rozwojowych.
Pracowałem w czterech krajach i jestem praktycznie dwujęzyczny (polski, angielski). To doświadczenie pomaga mi w pracy z ludźmi o zróżnicowanych drogach życiowych. Mogę prowadzić coaching zarówno po polsku, jak i po angielsku.
Całkowicie zmieniłem bieg swojej kariery od technicznej na zorientowaną na ludzi. Zatem bazując na osobistym doświadczeniu mogę wpierać moich klientów w procesie głębokich zmian, zgodnych z ich aspiracjami.
Praca w branżach technicznych dała mi zdolność klarownego, logicznego myślenia. Moje humanistyczne wykształcenie (uniwersyteckie i pozauczelniane) daje mi empatię i zdolność do rozumienia perspektyw i wartości moich klientów.
Moje narzędzia
Teoria Integralna Kena Wilbera jest meta-teorią, która integruje różne dziedziny wiedzy w całość. Dla mnie jest to rodzaj „mapy”, która wyjaśnia złożone aspekty współczesnego świata i mnie samego. Pomaga mi zrozumieć moich klientów coachingu i ich ścieżkę rozwoju.
Psychologia rozwoju dorosłych określa etapy rozwoju umysłowego (Robert Kegan) oraz poziomy przywództwa (William Torbert – Leadership Development Profile). Te koncepcje wspierają mnie przede wszystkim wtedy, gdy prowadzę coaching rozwojowy z moimi klientami.